نموذج العمل
التجاري
المؤشرات المالية
مواطِنُ قوتنا
- مركز مالي قوي وتدفقات نقدية مميزة
- الاستثمار المنضبط لرأس المال
- سهولة الحصول على رأس المال
كيف نحقق القيمة
- تركيزٌ قويٌ على فرص النمو مع الحفاظ على كفاءة إدارة التكاليف وتحسين الإنتاجية
- توسيع التواجد الجغرافي مع الحفاظ على مكانة رائدة في الأسواق الحالية
- منح الأولوية لتخصيص رأس المال من أجل تعزيز خلق القيمة
تحقيق القيمة لأصحاب المصلحة
- الحفاظ على نهجنا في توزيعات الأرباح (80 فلسًا للسهم) مع سياسة تصاعدية جديدة لتوزيعات الأرباح
- هامش أرباح قوي قبل احتساب الفائدة والضريبة والاستهلاك والإطفاء
- تصنيفات ائتمانية عالية (-AA؛ Aa3/مع نظرة مستقبلية مستقرة)
محفظة متنوعة
مواطِنُ قوتنا
- نتواجد في 32 بلدًا1
- محفظةٌ متنوعة ذات مزيجٍ من الأسواق الناضجة التي تتمتع بنسب توليد تدفقات نقدية مرتفعة مع الأسواق ذات النمو المرتفع
كيف نحقق القيمة
-
التنويع في الأعمال لقطاعات غير متعلقة بالاتصالات عبر توسيع نطاق الخدمات الرقمية للمستهلكين والمؤسسات على حدٍ سواء
-
التنويع في مناطق جغرافية جديدة تتسم بعملات مستقرة وفرص قوية للنمو
-
بناء شراكات استراتيجية ومشاريع مشتركة والاستثمار في الشركات الناشئة الرائدة
تحقيق القيمة لأصحاب المصلحة
-
المركز الأول أو الثاني من حيث القيمة في معظم أسواقنا الرئيسية
-
قاعدة عملاء كبيرة تضم أكثر من 170 مليون مشترك 1
-
تسريع النمو من خلال الاستثمار في غير قطاع الاتصالات (تطبيق Careem Everything، ستارزبلاي، Help AG، beehive، بيسبين جلوبال، وغيرها)
الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة
مواطِنُ قوتنا
- إنشاء إدارة متخصصة بالاستدامة بهدف ترسيخ ممارسات الاستدامة على مستوى المجموعة
- تطوير استراتيجية استدامة شاملة تتماشى مع أهداف المجموعة والتوقعات المجتمعية
كيف نحقق القيمة
-
تدعم اللجنة الفرعية لمجلس الإدارة واللجنة التوجيهية للإدارة جهود تحسين جوانب الاستدامة في المجموعة بما يوفر نهجًا منظمًا في حوكمة الاستدامة والإشراف عليها.
-
زيادة الإفصاح عن مقاييس الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة ذات الصلة وسرد أوضح لعمل الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة مما يعزز الشفافية والمساءلة وثقة أصحاب المصلحة
-
فهم ومعالجة قضايا الاستدامة الجوهرية عبر سلسلة القيمة الخاصة بنا.
-
إنشاء شبكة للممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في جميع أنحاء المجموعة.
تحقيق القيمة لأصحاب المصلحة
-
حافظت المجموعة على أدائها في الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة وترتيبها في المؤشرات الدولية (تصنيف “A” من مؤشر MSCI)، كما أدرجت في مؤشر FTSE4Good، وحصلت على درجة B في مشروع الكشف عن الكربون (CDP).
-
وضع أهداف لخفض انبعاثات الكربون. تضمنت التزامنا بتحقيق الحياد المناخي (النطاقين 1 و 2) بحلول عام 2040 على مستوى المجموعة بما يتوافق مع معايير مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم SBTI.2
-
تحسين أداء التنوع والإنصاف والشمول لدينا لتصل نسبة النساء إلى 25.8% في القوى العاملة، فضلًا عن تحسين عدد النساء في المناصب الإدارية بنسبة 12%.3 by
فريقنا
مواطِنُ قوتنا
- قوى عاملة متنوعة تضم من 74 جنسية
- نموذج عمل مرن يشمل سياسة مختلطة
كيف نحقق القيمة
-
خلق ثقافة سمتها التنوع والشمول مع تكافؤ المزايا والمنافع لكل الموظفين
-
التركيز على التوطين من خلال تعيين الخريجين الجدد من أجل تطوير قدرات قادة المستقبل
-
مواءمة إطار التعويضات والمزايا مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل
تحقيق القيمة لأصحاب المصلحة
- مؤشر إشراك الموظفين 80%
- صُنفت المجموعة من قبل فوربس ضمن قائمة أفضل جهات العمل على مستوى العالم
- الحصول على شهادة “أفضل بيئة عمل”
- ارتفاع التنوع بين الجنسين بنسبة 26% وتوطين قياسي بنسبة 53% في دولة الإمارات
اﻟﺸﺒﻜﺎت
مواطِنُ قوتنا
- إستخدام أحدث التقنيات في صناعة الاتصالات (4G/LTE/5G/FTTH)
- الاستثمار في المنصات والبرمجيات ومراكز البيانات والبيئات الرقمية وغيرها.
كيف نحقق القيمة
-
بناء واحدة من أفضل البنى التحتية للشبكات في العالم
-
الاستثمار في التراخيص والاستحواذ على حقوق الطيف الترددي لتحسين جودة الخدمة
-
تعزيز ورقمنة تجربة العملاء (إدارة القيمة للعملاء، وتحليلات البيانات، وغيرها) وتقديم أحدث التقنيات
تحقيق القيمة لأصحاب المصلحة
- أسرع شبكة هاتف متحرك في العالم، بمتوسط سرعة تنزيل بيانات 313 ميجابت في الثانية (3)
- انتشار شبكات الجيل الخامس > 99% من السكان في دولة الإمارات
- الريادة عالميًا على مسـتوى شـبكة الألياف الضوئية الموصولة للمنازل بانتشار بنسبة (98%)
1 - باستثناء أربع دول تتعلق بصفقة الاستحواذ على أصول الاتصالات لمجموعة بي بي إف تيليكوم (بلغاريا والمجر وصربيا وسلوفاكيا).
2 - مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم
3 - عمليات الإمارات